题和偏差,更新风险与隐患信息,形成自评报告。四、整理巩固体系成果(一)文档管理和信息化。依据豫建建[2019]21号文规定,加强体系有关资料的管理,利用信息化管理手段,规范资料收集、整理、审核和归档等工作。体系文件的归档分为纸质资料和电子资料,其字迹、图像、声音、影像等信息应清晰有效,签字、盖章、日期等内容应齐全,电子资料应保证原始性、安全性和持续可读性。体系的有关记录资料应在项目部存档。(二)固化成果,整理上报。项目部应分别固化阶段性体系建设成果,完成双重预防体系建设档案汇编,按照时间节点要求整理、归档和上报。五、保障措施和相关要求(一)提高认识,加强领导。要压实项目双重预防体系建设第一责任人的工作职责,实现从“抓一把手”到“一把手抓”的转变,大力宣传、营造氛围,体现政治工作的重要性和必要性,实现安全生产纵深防御、关口前移、源头治理的工作局面。(二)配合联动、精准施策。各岗位要按照“谁负责、谁监管,一岗双责”的原则,抓好项目各层级双重预防体系建设工作,要组织安全、质量、技术、设备、物资、人力、财务等部门全员参与双重预防体系建设,密切配合,形成合力,共同推进,确保体系建设工作的精准性、科学性和实效性。(三)落实奖惩,责任到人。强力运用双重预防体系奖惩手段,对工作突出、起到标杆示范引领作用的部分、分包单位和个人进行通报表扬和奖励,对推而不动、执行不力的单位和个人进行通报批评和处罚,同时对考核排名靠后的单位和个人进行责任追究。附件1:双重预防体系建设任务分解和时间节点安排附件2:双重预防体系建设程序图附件3:作业条件危险性评价法附件4:风险判定矩阵法附件5:风险隐患双重预防体系建设归档文件范围及内容附件1:双重预防体系建设任务分解和时间节点安排序号工作任务具体工作要求和内容完成时间上报时间责任人1发布项目体7月27日冯光宗系实施方案2召开项目启8月1日动大会3组织培训学每周一次
全文预览
