部门开具并下达整改通知书,限期逐条进行整改,并书面提交隐患整改反馈单。隐患排查组织部门负责跟踪整改进度并验证整改效果。(六)体系运行的过程管控、持续改进和适时更新通过综合管控、专业管控和动态管控的方法对体系运行实施过程控制,项目主要负责人每月应组织开展一次双重预防体系综合检查,各级均应建立体系持续改进机制,定期对体系运行情况进行系统性评估或改进,及时修正问题和偏差,更新风险与隐患信息,形成自评报告。四、整理巩固体系成果(一)文档管理和信息化。依据豫建建[2019]21号文规定,加强体系有关资料的管理,利用信息化管理手段,规范资料收集、整理、审核和归档等工作。体系文件的归档分为纸质资料和电子资料,其字迹、图像、声音、影像等信息应清晰有效,签字、盖章、日期等内容应齐全,电子资料应保证原始性、安全性和持续可读性。体系的有关记录资料应在项目部存档。(二)固化成果,整理上报。项目部应分别固化阶段性体系建设成果,完成双重预防体系建设档案汇编,按照时间节点要求整理、归档和上报。五、保障措施和相关要求(一)提高认识,加强领导。要压实项目双重预防体系建设第一责任人的工作职责,实现从“抓一把手”到“一把手抓”的转变,大力宣传、营造氛围,体现政治工作的重要性和必要性,实现安全生产纵深防御、关口前移、源头治理的工作局面。(二)配合联动、精准施策。各岗位要按照“谁负责、谁监管,一岗双责”的原则,抓好项目各层级双重预防体系建设工作,要组织安全、质量、技术、设备、物资、人力、财务等部门全员参与双重预防体系建设,密切配合,形成合力,共同推进,确保体系建设工作的精准性、科学性和实效性。(三)落实奖惩,责任到人。强力运用双重预防体系奖惩手段,对工作突出、起到标杆示范引领作用的部分、分包单位和个人进行通报表扬和奖励,对推而不动、执行不力的单位和个人进行通报批评和处罚,同时对考核排名靠后的单位和个人进行责任追究。
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