治理工作结束后,企业应组织对治理情况进行复查评估,并将治理结果向当地县(市、区)人民政府负有安全生产监督管理职责的部门报告。对整改过程记录进行存档。Р评审Р每年至少对“双重预防体系”建设情况进行一次系统性评审。将辨识、评价、预防措施制定、排查、治理情况以及公司相关制度、方案、规定、组织架构等进行适宜性、充分性以及有效性评价。Р评审前,可根据不同危险源或风险点制定效果评价准则和标准。评审后可根据管理需求进行更为合理的资源分配,使危险源得到更有效的控制,使责任人将管控措施更加有效的落地。Р另外,企业应适时、及时针对工艺、设备、人员等重大变更开展危险源辨识、风险评价,更新风险信息与风险管控措施,编制、更新风险管控清单。保存评审及更新记录。Р沟通Р将评审输出的结果用有效方式(邮件,通知单,告知卡,宣传栏等)传达到相关人员处。Р由高层或者主要负责人召集专项会议或者通过公司管理评审会方式。管理小组,推行小组,现场标杆班组长均可参加并以述职报告模式进行总结与交流。Р“双重预防体系”相关任何沟通应有记录(会议/活动/培训记录、邮件记录等)。重大风险信息更新后对人员进行培训,应有培训记录。Р归档Р四、实施建议Р在“双重预防机系”中,风险管控是基础,而在风险管控中,风险识别又是基础中的基础,但无论风险识别做的再到位,风险评估做的再客观,如果没有对评估出的风险因素进行有效控制,那么之前所做的一切都毫无价值。所以,风险管控工作,风险识别是基础,风险评估很重要,但风险控制才是关键,也是重心所在!Р双重预防体系工作企业基本都能做,也都在做,但做到什么程度是个问题。如果仅限于浅尝辄止,应付差事,导致事故隐患虽在排查,但排查不彻底、不全面;或者对排查出来的事故隐患,尤其是重大事故隐患治理不深入、不到位,最终都会让“双重预防机系”功亏一篑。所以双重预防体系要求我们:隐患排查治理,重在执行到位,终在彻底消除!
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