。2.4加强会计核算管理改善财务管理模式核算中心在单位资金使用权、财务自主权、支出审批权不变的情况下,集中办理单位的具体会计核算和监督业务,变事后监督为事前、事中监督。纳入核算中心的单位实行财务管理和会计核算分离的原则,单位负责财务管理,其资金的筹措、分配和使用等财务活动在单位负责人领导下,由单位统一组织实施。单位负责人应维护会计核算中心依法履行职责,并对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责,核算中心应予积极配合。单位设立报账会计,保留单位银行账户,由核算中心管理。核算中心负责各单位现金、转账、汇兑等资金结算和单位事业费收入、专款的拨入和全部支出,往来款项的收付以及日常会计核算、会计监督、会计报表编制、会计档案管理等工作。按照“服务为本、规范为尺、核算为基、管理为重”的原则办理业务。2.5会计集中核算制中财务人员考核的完善财务部门中高层要配合基层财务管理的职能加以调整,按时对财务人员进行绩效管理,确保全系统财务管理工作达到统一管理,且能够准确评估财务人员工作业绩。按照企业的经营特点,以财务管理的基本职为基础指标,具体包括会计基础、资金管理、预算调控、工作效率等方面。结语会计集中核算作为目前企业财务管理的新形式,企业对这样全新的核算方法要多做些准备工作,才能有备无患。完善好会计集中核算管理运作模式存在问题的同时,企业内部财务人员的优化工作也同样需要进行。参考文献:[1] 崔虹.事业单位会计集中核算与财务管理[J]. 经营管理者, 2009(15).[2] 王萍.实施会计集中核算的财务管理措施浅析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2011(01).[3] 张蓉.浅谈我国事业单位财务管理的发展对策[J]. 时代经贸(下旬刊), 2007(12).[4] 黄荣.事业单位财务管理目标新探[J]. 财政监督, 2008(10).(作者单位:黑龙江新绿洲房地产开发公司)
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