业人才方面一直存在短板,如何提升人才吸引力,打造现代人才队伍,也是管理者需要重点考虑的问题。对于现有的财务人员,单位要定期组织培训,选取有针对性的培训内容,对于规范性、科学性操作进行培训,通过组织外出参观和培训,提升财务工作人员的视野,进而在工作中可以有的放矢的进行转型创新,提升自身工作能力。在培训内容和地点的选取上,可以和专业的会计人才培训机构进行合作,提供更为科学的培训方案,将人才培训落到实训,避免出现走过场或者实效性不高的问题。通过构建财务会计向管理会计转型人才体系,可以提供坚实的人才保障,同时通过对其他部门领导和工作人員的培训,也能提升全单位对财务会计向管理会计转型工作的认知,能够更好配合财务会计向管理会计转型工作,融入会计转型工作中来。四、结语综上所述,在开展财务工作中,很多管理者都对会计管理工作缺乏足够的认知和重视,管理资源也没有向这项工作倾斜。随着现代会计工作的深入突进和发展,夯实会计管理基础,对于提升会计综合管理水平具有至关重要的意义,有待深入研究和探索。下一步,要认清现代会计转型发展方向,充分利用现代会计管理工作,将会计管理转型发展作为重要工作,提升综合管理水平,满足现代工作发展趋势。参考文献: [1]范丽云.谈财务会计与管理会计的融合与创新[J].经贸实践,2019(4):56,58. [2]张彦博.新形势下财务会计与管理会计的深入融合[J].经贸实践,2019(4):230. [3]司训练,季晓.管理会计与财务会计的融合分析[J].经贸实践,2019(4):108. [4]杨帆.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J].经贸实践,2019(4):111. [5]孙惠琴.核算型财务会计向管理会计转型探究[J].财会学习,2019(4):108,110. [6]高晶.论经济"新常态"下财务会计与管理会计的发展[J].经贸实践,2019(4):59,61.
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