,不仅要对企业进行精细化管理,更要站在战略高度上看待问题。在财务分析中,不仅要纵观全局,更要详细了解局部,如此,才能保障管理会计的精益化管理,推动管理会计的转型与作用发挥。(三)建立管理会计人才队伍相对于核算型财务会计,企业对管理会计的会计人员提出更高要求。对此,想要实现管理会计的全面转型,传统的财务会计人员很难胜任新的工作,加强管理会计人才队伍建设,成为管理会计转型的根本。在管理会计人才队伍建设过程中,首先,企业应了解管理会计所需要的能力。企业可面向会计人员、高管、业务管理部门等发放调查问卷,制定管理会计人才的能力框架,为培养管理会计人才队伍,并保障会计人遇见有效满足企业管理与运营需求奠定基础。其次,企业应对现有会计人员进行培训,其中包括专业知识培训、专业技能培训以及职业素质培训等,保障会计人员满足管理会计对人才的需求。最后,积极面向社会、高校等招收管理会计人才,构建管理会计人才队伍,推动核算型财务会计向管理会计的转型。四、总结在新形势下,传统核算型财务会计暴露出越来越多的不足,影响了企业发展。然而,管理会计却有效解决了上述问题,推动了企业可持续发展。因此,推动核算型财务会计向管理会计转型步伐,是我国经济改革的迫切需求。对此,转变会计人员思维,提高会计人员自主学习意识,推动企业财务与企业业务的融合,建立管理会计人才队伍,加快管理会计转型步伐,具有重要意义。参考文献:[1]谭欣,张振文,沈星元.核算型财务会计向管理会计转型研究[J].现代商贸工业,2019(36):84-85.[2]封毅.财务会计向管理会计转型的实践研究[J].现代经济信息,2019(2):191-192.[3]钟健.财务会计如何向管理会计转型[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(1):72-72.[4]杨惠莉.信息时代财务人员向管理会计转型的思考[J].中国商论,2019(6):119-119.
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