升、生产生活设施改善,促进员工收入快速增长,为2014年战略规划埋好伏笔!(利润用于设备添加、人才培训储备、员工福利提升、生产生活设施改善等,预计企业本年度小幅亏损)Р2、2014年为提升年,本年度,必须完成加强企业制程管控、完善企业各项规章制度、促进企业文化建设等企业管理目标;通过一系列改革,增强企业核心竞争力,持续加强人才储备及各项培训措施,保证企业人才素质逐步提高;本年度计划一线员工达到1Р20人,实现生产量35万件、销售产值1700万元、利润85万元的经营管理目标;在本年度,着手泳装业务的开发,专业泳装生产人才的储备,年底添加至少1条针织生产线的设备(具体设备及投资金额查看投资附件),来年开工即可投产。(利润用于企业文化建设、管理团队加强、员工福利改善、生产生活设施更新,估计企业收支平衡)Р3、 2015年为效益年,通过2013、2014年两年的持续改善,企业将迎来收获之年,本年度,梭织生产线6条,一线员工150人,计划实现产量计划达到46万件、销售产值2300万元、利润230万元的生产管理目标;针织生产线4条,一线员工75人,计划实现产量计划达到70万件、销售产值1260万元、利润120万元的生产管理目标;泳装生产线4条,一线员工75人,计划实现产量计划达到100万件、销售产值1200万元、利润120万元的生产管理目标;Р备注:运动装以50元/件计,T恤以18元/件计,泳装以12元计Р发展战略Р产品战略Р产品风格以运动休闲为主、T恤泳装业务为辅。Р产品开发以国际市场导向为依据,为客户提供专业的FOB服务。Р合理运用本地产业链资源,逐步涉入OEM业务。Р定价策略Р综合考虑市场的需求和竞争对手的状况,考虑本公司的资源优势和可持续发展目标,特制定以下产品定价政策:РOEM产品毛利为销售价的15%---20%РFOB产品毛利为销售价的10%---15%Р组织架构Р薪资结构
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