风险效能绩效。第二,科室补贴的发放主要指的是依据国家或者是省市级的不同标准来开展补贴发放工作。第三,医院的护理部要合理地制定护理质量标准考核的分值,在实行绩效分配工作中,要充分体现奖惩,通过病人的满意程度调查来对工作优秀的员工进行奖励,对满意度还不够的员工进行罚扣。以上措施的实施与开展,促使医院的工作人员可以体会到付出得到回报的快乐感;通过获得病人的认可,可以充分地调动员工的积极性与主动性,进而提升他们的工作效率,有效地促进医院的长久发展。(三)完善绩效考核制度所谓绩效考核制度,主要指的是医院对医务人员的职业道德、业务能力与水准、实际工作业绩等进行考核以及客观性评价的一种方式。绩效考核可以帮助人事部门对医院工作人员的实际工作情况进行深入与全面的了解和掌握,进而为有关管理层提供人力资源的实际使用依据。不仅如此,这为对人力资源状况的实际监督打下坚实的基础,促使人力资源的管理日趋科学化、规范化以及精细化。在实际的使用实施过程中,一定要依据医院的总体发展目标,有效地建立一套相对科学的考核方式,客观地评价业务人员的技术水平、工作能力以及工作绩效等,实现对绩效考核制度的完善。要加大对绩效考核的使用力度,保证其既具有奖励性又具有惩罚性。另外,对于考核结果呈现为“优”的员工,要提高他们晋升岗位的概率,在申报更高职称的时候也可以进行加分;对于那些考核结果不合格的员工,要减少他们涨工资的机会。绩效考核的实施可以有效地实现医院经营管理目标以及职工的相关目标,因此要不断地完善奖励机制,并且以此来提高实际工作效率,加强对医院人力资源成本的控制与管理。四、结语对医院的人力资源进行有效的管理,可以极大地降低医院的实际运营成本,进而提升医院的核心竞争能力。基于此,医院一定要合理地看待有关人力资源成本控制的相关工作,对自身的成本控制理念进行灵活有效的转变,要从各个角度作为切入点,提出全面、综合的成本策略。(
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