元。 四、工程造价控制 工程实行预、决算控制,严格执行基建工程招投标管理办法,进行工程招投标工作,施工严格管理,实行从起点到终点对工程进行全程跟踪,降低工程造价,优先考虑采用高效节能的新技术、新产品,严格执行签证、认价工作,未按签证、认价程序进行的工程,不支付相关费用,从而有效的降低工程成本。 五、管理费用控制 严格控制管理费用尤其是业务招待费。我单位对管理费用严格控制,建立严格的审批报销制度,分别由科主任、副院长、院长层层把关签字。其中对业务招待费的控制尤其严格,切实做到不该花的钱不花,必须花的钱尽量节约。 六、人工成本控制 人工成本,减员增效。建立工作人员的长期考评机制。规范劳动用工,降低因用工不规范带来的法律风险成本,制定科室工作目标考评、效益工资分配办法。体现多劳多得,上不封顶,下不保底的政策,优胜劣汰,减员增效,提高工作效率,降低人工成本。 医院在运营过程中,加强医院成本控制比单纯的成本计算更为重要,医院成本控制在医院成本管理中具有重要地位,是医院经济管理最重要和最有效的手段之一。增强风险防范能力,对重点成本进行严格控制,有效降低消耗,加强成本核算,推行全面预算管理,提升管理水平。以成本管理为龙头,继续完善核算办法,不断强化医院管理的预算管理观念。促使医疗服务收入与相应的成本效应相匹配,使成本与费用支出不断降低。版权所有,侵权必究联系QQ68843242本页为自动生成页,如不需要请删除!谢谢!如有侵权,请联系68843242删除!1,侵权必究联系QQ688432421,版权所有,侵权必究联系QQ68843242本页为自动生成页,如不需要请删除!谢谢!如有侵权,请联系68843242删除!版权所有,侵权必究联系QQ68843242本页为自动生成页,如不需要请删除!谢谢!如有侵权,请联系68843242删除!侵权必究联系QQ68843242
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