种方法是6人参加,每人3张卡片,每次5分钟,因此得名"635"法。2、卡片式头脑风暴法卡片式智力激励法,又称CBS法,由日本创造开发研究所所长高桥诚创立,其特点是对每个人提出的设想可以进行质询和评价。具体操作方法:召开由3人至8人参加的会议,会前宣布发明课题,会议时间为一小时。会上发给每人50张卡片,桌上放200张卡片备用。在头10分钟内,与会者独自在卡片上填写设想,每张卡片填写一个设想。接着用30分钟,按座次每位与会者轮流宣读自己的设想,一次只能介绍一张卡片(宣读时将卡片放在桌子中央,让大家能看清楚)。然后其他与会者即可质询,也可将受启发所得的新设想填入备用卡片。最后20分钟,大家可以相互评价和探讨各自的设想,以便从中诱发出新设想。3、NBS的头脑风暴法日本广播公司又在上述基础上,提出一种叫NBS的头脑风暴法。它的具体做法是:会前必须明确主题,每次会议由5个到8个人参加,每人必须提出5个以上的设想,每个设想填写在一张卡片上。会议开始后,各人出示自己的卡片,并依次做出说明。在别人宣读设想时,如果自己发生了“思维共振”产生新的设想,应立即填写在备用卡片上.待到会者发言完毕,将所有卡片集中起来,按内容进行分类,横排在桌上,在每类卡片上加一个标题,然后再进行讨论,挑选出可供实施的设想。4、三菱式的头脑风暴法(MBS)日本三菱树脂公司感到采用奥斯本头脑风暴法,虽然可以产生大量的设想,但由于它严禁批评,这样就难于对设想进行评价和集中,于是他们又创造出一种叫三菱式头脑风暴法,又称M头脑风暴法。它的具体做法是:提出主题;由参加会议的人各自在纸上填写设想,时间为10分钟;各人轮流发表自己设想,每人限1到5个,由会议主持者记下每人发表的设想,别人也可以根据宣读者提出的设想,填写新的设想;将设想写成正式提案;由会议主持者将各人的提案用图解的方式写在黑板上,让到会者进一步讨论,以便获得最佳方案。
全文预览
