你把企业变成自己的,就自己一人操心;你把企业变成全体员工的,全体员工都为你操心;你企业变成了社会的,全社会都会为你操心。Р要想超常规发展,必须群策群力,整合内部和外部一切资源为企业所用,什么是法宝?最佳的法宝:股权激励。金木水火土,进行股权内外布局。Р八、如何从股权九大死穴中逃离?Р9大股权激励死穴Р1、时间、对象、维次错乱; 2、小富即安、梦想枯萎; 3、动机博弈,导向错位; 4、奖励激励本质混淆; 5、股权授予标准匮乏; 6、股权激励手法简单粗糙;Р7、股权统筹目光短浅; 8、股权布局层次单一; 9、专业错位、闭门造车。Р死穴一:时间、对象、维次混乱Р具体表现:Р1、老板认为只有当企业做大做强时,我才开始导入激励机制;Р2、老板认为只有在企业拥有人才(团队)时,才应该导入激励机制。Р于是,这些老板没有人才、没有团队,还没有做大做强时,就悲壮的夭折。Р解决措施:Р1、老板必须意识到,唯有科学的机制,企业才能有做大做强的可能性;Р2、老板必须意识到,唯有科学的机制,才能持续地吸引到一流人才,才能形成真正的团队。Р3、老板必须意识到,股权激励不仅仅只是激励一两个人,而是激励整个产业链上的关键人物。Р死穴二:重利轻义,导向错位。Р,,,,,,, 价威信:w一零10一四五一九流Р九、八大股权激励系统Р1、超额利润激励法; 2、在职分法激励法; 3、135渐进式激励法; Р4、股票期权激励法; 5、金色降落伞激励法; 6、上下游激励法;Р7、影子股东激励法。 8、组合式多层次五步连环激励法;Р,,,,,,,,,Р任正非老先生说:Р一个人无论你如何努力,你永远也追不上时代的脚步,你只有组织起数十人数百人数千人一同去奋斗,你站在最上面,你才能够摸得到时代的脚,所以我拒绝做专家,而是做组织者,我越来越不懂技术,越来越不懂财务,半懂不懂管理,如果不能够充分管理各路英雄的作用,我将一事无成。
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