动力输入渠道。评估短缺员工数量和岗位技能要求a)?针对项目增加,工程师人数不能满足项目需求时,由区域负责人确定人力需求,经总经理确认,5.35.4?以便HR落时招聘工作。b)针对不可预期的突发事件造成的劳动力资源短缺,由区域负责人确定人员数量;并经总经理确认。内部人员调度人力资源部对全公司其它项目富余人力进行统计;各项目提供富余人员的现有技能清单;人力资源部将符合岗位要求的富余人员调达到对应岗位;如富余人力技能无法满足新岗位的要求,组织进行岗位基础技能培训后方能上岗;外部招聘用人部门向人力资源部提交《招聘申请书》,按各类人事申请签批流程签批;人力资源部依据《招聘申请书》的招聘要求,及时通过网络或现场招聘的形式发布招聘信息,并依招聘流程实行招聘。如通过广告发布后招聘仍无法达到预期效果,于实施招聘的前三天和已建立战略协作关系的各大人才租赁公司及职业学校联系,确认对方所掌握的人力状况是否可以满足当下的人力需求,并向其寻求人力输送支持,并如期按照招聘流程实行招聘。应急联结清单如下。应急小组组长(HR经理)小组成员HR助理小组成员技术部总监5.5应急方案步骤时间事件责任部门备注步骤11-2小时内部人员调度HR步骤2需要时向管理层汇报人力需求情况各区域步骤3*4-14天大招工准备及实施HR采用现场招聘方式(同广东省大型人才租赁公司和内地重点职业技术学校建立战略性协作关系)步骤4*4天员工的入职培训及岗位基础培训HR5.65.6.1?劳动力短缺应急小组架构与职责劳动力短缺应急小组架构图5.7联络清单外部机构联络清单:序号单位性质单位名称联系人联系电话1职业介绍所23456职业学校78910内部联系清单:部门岗位名称分机号负责事项人力资源部经理8006招聘按排助理8006办理入职手续助理8006入职培训区域总监8002协助招聘技部术总监8015协助招聘9.?生效日期以文件的发行日期为生效
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