术管理和检查督导,严格围绕医疗服务与管理、医疗质量与安全、技术水平与效率等评审标准,优化完善诊疗技术规范、操作规程和医疗质量标准。 4.强化绩效考核工作,构建结构合理、运转高效和监管有力的质量监管体系,使医院管理工作达到制度化、标准化、规范化,努力提高工作质量及效率,并通过全面质量管理,提升医院核心竞争力,使我院管理工作逐步提高,巩固三级甲等综合医院创建成果,提升三甲医院内涵。 5.全面贯彻党的十九大和全国卫生与健康大会精神,坚持以人民为中心的发展思想,围绕医疗服务能力建设、现代医院管理制度、智慧医疗运行模式、病历质量评定标准等,运用7S管理理念和JCI医院评审体系,深化开展管理能力提升计划、评审条款升级计划、服务效能改善计划、技术创新落地计划等,持续提升医院质量。 6.严格按照《三级综合医院医疗服务能力指南》,围绕临床专科医疗服务能力、医技科室医疗服务能力,实施技术创新落地计划,深化开展“六个一”活动,提供新技术、新项目开展宽松环境和充分条件,落实准入评估、跟踪管理和督查考核,从严管控不良事件,持续提升技术质量。 7.深化贯彻《医疗质量管理办法》《医疗质量安全核心制度要点》,严格遵照核心制度实施的基本原则和关键环节,强化十八项核心制度培训、教育、考核,持续细化临床用血、不良事件报告工作流程,不断加强依法执业、临床路径、处方点评、抗菌药物应用管理,保障核心制度真正融入诊疗活动全过程。我院将遵循医疗卫生事业发展规律,深化医药卫生体制改革目标要求,紧紧围绕三级甲等综合医院创建标准,坚持以病人为中心,以解决人民群众看病就医中的突出问题为切入点,通过创新思路方法举措,推进基础设施、人才培养、学科建设等一系列基础性、长远性工作,着力改善医疗服务环境、优化医疗服务流程、保障医疗质量安全,满足人民群众就医过程中对医疗服务的合理诉求,为人民群众提供更加安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
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