和创造力、适应卫生行业特点的薪酬制度。Р 七、提升服务能力Р （一）服务能力现状。Р 1.住院患者县外转出率为0.005％。Р 2.外转率最高的病种为恶性肿瘤。РР第 11 页 共 16 页Р本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。Р 3.县级公立医院亟待加强骨科、泌尿外科、妇科、产科、眼科、儿科、新生儿科、急诊科、心脑血管病科、内分泌肾病科、呼吸消化科、中医科、感染科、放射科、功能科、检验科、手麻科、icu等临床科室。Р 8Р 4.为了加强上述科室，需要引入22名学科带头人，每位学科带头人至少需要指导工作5年。Р （二）人才队伍建设情况。Р 1.鼓励和吸引人才在县级医院工作的政策措施。Р 制定县卫生人才培养奖励方案，对技术人才给予政策奖励，并解决住房、医保等问题。Р 2.希望国家层面出台哪些方面的优惠政策，鼓励和吸引人才在县级医院工作县医院：按照国家的医院人员配置标准和人力支源配置管理要求，重新核算人员编制；制定国家级偏远地区卫生技术人才从业奖励机制和优惠措施。Р 八、上下联动Р （一）促进医疗资源纵向流动情况Р 主要做法：对县乡村进行信息化建设，建立区域卫生信息平台，实现患者诊疗信息共享。存在的问题：信息化建设资金短缺，经费无法落实。Р （二）分级诊疗Р 1.采取了哪些主要政策措施，推进建立分级诊疗制度。一是建立基层首诊和双向转诊分级诊疗制度。基层首诊医疗机构包括：村卫生室（社区卫生服务站）、乡镇卫生院、乡镇中心卫生院（社区卫生服务中心）、二级甲等及以下公立医疗机构。因病情需要须转入上级定点医院住院治疗，应由下级定点医院出具转院证明，原则上转出县外的病人限于县级新农合定点医疗机构；病情缓解后，经上级定点医院出具转院证明，转入下级定点医院康复。
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