现象、一个概念分成较简单的组成部分,找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的一种能力。快速学习能力:学习的方法与技巧,有了这样的方法与技巧,学习到知识后,就形成专业知识;学习到如何执行的方法与技巧,就形成执行能力。表达能力与说服能力:与他人有效地进行沟通信息的能力,包括外在技巧和内在动因。管培生项目实施流程及管理管培生项目实施流程管培生项目经公司审批后,可按如下流程开展实施:招聘测评项目规划轮岗实践培训规划绩效管理岗位设定招聘测评。招募管培生招聘通常采取校园招聘及网络渠道申报两种招聘渠道进行,选择专业符合的院校进行校园宣讲。收集汇总所有应聘者资料后进行筛选,并初步了解应聘者信息。笔试/性格测试管培生将通过统一的笔试考核,笔试内容主要以逻辑性、文字分析及图表分析为主,旨在考查应聘者的综合能力。性格测试分为性格和职业两方面测评,主要使用MBTI、DISC等工具进行测评,此为管培生后期职业规划参考依据。初试初试由招聘人员组织主导,以小组面试为主,考察候选人潜在领导力、表达能力、说服力、组织协调能力,通过压力面试考察处事方式、情绪控制。复试复试由总裁办主导,了解候选人学历背景、家庭状况、社会实践经验、兴趣爱好、个人规划等,考察候选人沟通同能力、逻辑思维、形象气质、普通话等内容。录用评估通过笔试及面试合格的候选人,可进入录用审批程序,在此须确定管培生的薪酬待遇,辅导导师,培育计划、考核标准及劳动关系等内容。项目规划管培生发展路径管培生入职后人力资源部会协同总裁办及用人部门制定其12个月的工作及学习计划,在此期间管培生将经历三个阶段的轮岗及考核,并且接受系统的专业、管理等培训。下图为管培生发展基本路径:轮岗实践每名管培生须根据管培生项目执行计划参加轮岗工作,以此来熟悉并掌握各个岗位工作内容及流程。管培生轮岗管理管培生在轮岗期间其直属领导作为工作及培训导师。
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