位培训生在该部门实习期间的业务能力和综合表现的评定,初步确定未来的任职岗位和人选。Р(三)、第三阶段考核Р由培训导师根据《带教计划》以及日常工作完成情况,同时结合业主评价、其他部门员工评价等多维度的考评方法,全面了解培训生的管理能力、业务技能。Р(四)考核内容:Р1、书面考核:培训生应定期梳理阶段性工作的作业流程、业务学习工作小结Р2、综合能力考核:行政人事部与培训导师进行面谈,确定培训生的沟通能力、团队协作能力等。Р四、“管培生”的薪酬福利Р(一)、“管培生”薪酬:依据学历为基础,管培生的学历要求为大学本科以上,个别优秀学生可以放宽至大专学历,硕士生优先考虑。技培生的学历要求为大专或高职以上。Р培训生类型Р学历标准Р第一年Р第二年Р管培生Р大学专科生Р2000-2500元/年Р根据考核情况,定岗定薪Р大学本科生Р3000-3500元/月Р硕士研究生Р4500-5500元/月Р技培生Р中专/中技Р1800—2000元/月Р大专/高职Р2000-2300元/月Р(二)福利按照公司现行福利减半执行。Р五、“管培生”导师要求Р1、原则上,管培生和技培生的导师为直接上级,但也可以是部门负责人或公司指定的相关人员。Р2、3年以上相关工作经验,为人正直,认可公司企业文化和价值导向。Р3、有培训或带教经验。Р附件:Р“管培生”带教计划Р教学周期Р自年月日至年月日Р培训生姓名Р导师Р部门Р培训目标Р培训内容Р工作完成情况Р工作亮点Р需待改进工作Р改进措施Р填表说明:尽量用量化的指标来进行培训计划分解,用数据进行工作分析,并提出有效的改进措施,每一次的改进措施和改进工作应是下一次带教计划的培训内容,以此形成PDCA闭环。Р“管培生”业务工作小结Р工作周期Р自年月日至年月日Р培训生姓名Р导师Р部门Р主要工作Р内容Р工作流程1Р工作流程2Р工作流程3Р工作成果Р有效性分析Р改进措施/Р合理化建议
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