司一高管见面会一部门交流一安排上岗实习一部门培训、辅导一三个月述职一考核定岗一定岗培养一述职转正三、?管培生职业规划通道通道/职级管理通道营销通道一级二级二•级四级五级六级/七级/八级/四、?培养规划细则1、?管培生培养周期:6个月;2、?培养形式:集中授课、师带徒现场实操辅导、月度总结交流会;五、?培训学习内容:1、企业文化2、?产品知识3、?公司纪律4、?营销技巧六、实习期间管理指南1、?出勤纪律①旷课:未办理任何请假手续、未通知人力行政部、无故不参加培训;②请假:在规定的时间范围内提交请假条,或口头请假后一天内补交请假条,请假条的有效性以公布的培训通知要求为准;③迟到:未按培训通知公布的开始时间准时抵达培训现场;④早退:在培训过程中,无特殊理由,R未打招呼便擅自离开培训现场,离开现场超过30分钟以上记为旷课;⑤除以上出勤纪律外的公司相关管理规定的遵守。2、?培训纪律①参加培训的人员必须保持良好的会场秩序,不得随意走动,不得交头接耳,上课时一律将手机调为振动状态或待机状态;②在培训期间,参加培训的人员如因工作需要需提前离场,必须向人力行政部说明原因、得到人力行政部同意后方可离开,否则视为旷课。3、?总结报告提交及交流会召开①工作周报:每周最后一个工作日下午16:30前提交周工作报告。报告中应分类列明本周内重点完成工作、持续工作项目和待推进工作等内容等,并填写好下周计划,见《管培生总结报告模版》。②工作月报:每月最后一个工作口下午16:30前提交报告。报告内容同周工作报告,并填写好下月工作计划。③交流会:入职第一个月内,每周一次由人力行政部组织召开部门与管培生的交流会,入职第二个月起,每月组织一次,交流会内容包括:实习过程屮遇到的问题与困惑,个人意见与建议分享等。4、活动组织为促进各管培生Z间的情感交流,增进了解,快速融入晖速团队,人力行政部将每月不定期组织一次业余活动。
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