后,由单位领导班子确定轮岗开始时间。面谈实施:确定轮岗对象后,由单位领导事前沟通,在轮岗实施前2周左右,各部门负责与各自具体的轮岗对象进行沟通面谈。轮岗导师指定:轮岗导师由所轮岗位的直属上级担任,负责常规的岗位业务知识培训、工作交接的监督、帮助轮岗员工进入角色,协调关系,保证平稳过渡。轮岗计划制定:上级与轮岗者共同商讨,并制定岗位轮换计划,包括工作目标、工作交接计划、定期考核评估计划等,并报单位领导班子审批、备案。2、工作交接:1)新岗位的主要工作需在3天内完成交接,其余工作中的问题可在日常进行学习和沟通。2)轮岗导师参与交接:除常规的岗位业务知识培训外,需帮助轮岗员工进入角色,协调关系,保证平稳过渡。3)到现岗位前需完成工作移交,工作移交时需有轮岗导师参与,移交内容包括:第一、完整的工作文件移交;第二、推进中的工作进程;第三、工作资源移交,如工作资料等。3、报到:按照规定的时间到新岗位报到,同时完成转岗手续的办理。4、轮岗期工作考核:轮岗人员在新岗位工作一年内,每半年提交一次轮岗报告,由单位领导班子进行考核评估。5、轮岗流程图:工作交接轮岗计划制定轮岗考核轮岗报到面谈实施轮岗岗位及人选确定(每年4月)轮岗意向确认(每年2月)五、有下列情情形之一的,可以不进行轮岗:1、距离退休时间不足1年的关键或敏感岗位人员;2、孕期、哺乳期内的人员;3、单位认定的其他原因不适合轮岗交流的人员;六、其他:1、轮岗由浅入深进行,在初期小范围进行,避免对单位工作不会产生较大的波动。单位可选取几个岗位作为试点,先尝试进行轮岗,不断总结经验和完善轮岗体系,运作成熟后全面铺开,有利于充分发挥轮岗的作用,降低轮岗带来的风险。2、单位在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工,有轮岗经历且工作表现优秀者,在晋升时给予适当倾斜。3、是否有轮岗经验会作为晋升职称的必要条件。二〇一八年三月七日
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