图,经总裁批准后交人力资源部。招聘组织程序内部招聘按下列步骤进行:1.人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》,人力资源部发布内部招聘信息。2.应征员工填写《内部应聘登记表》,和自己的部门经理做正式的沟通,并由部门经理和总裁签批后交人力资源部。3.人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈,并在《内部应聘登记表》填写相应的内容,签署意见。4.人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈,必要时进行其它方式的测试。5.人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况,达成录用的一致意见后重新核定工资水平,报总裁审批。6.人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理,同时抄送人力资源部其他成员。7.人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接,并给予必要的支持。8.人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。9.如应征未成功,由人力资源部负责将结果通知应征员工。10. 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。外部招聘按下列步骤进行:公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由,上报人力资源部审核后,报总裁批准。人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划,并负责联系有关部门进行招聘事宜。人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息,收集人员资料(应聘人员填写《求职申请表》)收到应聘资料后,进行初步的筛选,然后交部门经理,由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作,由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者,填写《面试记录表》,也可结合具体情况组织考核,填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论,如必要提请总裁面试应聘者。
全文预览
