织类型的优劣势分析第四章战略性人力资源管理【考情分析】本章为2017版教材新增加章节。本章主要讲述战略性人力资源管理、实施过程与具体内容。【考试重点】战略性管理理论强调的核心理念及贯彻的思想战略的三个层次及其内容人力资源管理与战略规划的关系战略性人力资源管理的三大工具成长战略及相应的人力资源战略稳定战略及相应的人力资源战略收缩战略及相应的人力资源战略&创新战略及相应的人力资源战略成本领先战略及相应的人力资源战略客户中心战略及相应的人力资源战略11•学习型组织的五大关键特征12.人才管理的内容【重点剖析】战略性人力资源管理理论强调的核心理念及贯彻的思想>>核心理念:能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。>>贯彻思想:以利润为导向,不仅是以服务为导向。对人力资源管理问题成本和收益分析、评价和解释。采用管理模型,针对问题,提供建议性解决的报告。提供培训,强调人力资源管理战略重要性及对利润的贡献。战略的三个层次及其内容组织战略/企业战略:成长战略、稳定战略和收缩战略。竞争战略/经营战略:总成本领先战略、差异化战略和市场集中战略。职能战略市场营销战略、人力资源战略、财务战略等。人力资源管理与战略规划的联系V行政管理关系一关注日常行政事务管理。丁单项联系一配合战略规划的实施或落地。J双向联系一战略规划过程屮将人力资源问题考虑在内。丿一体化联系一战略规划与人力资源管理职能之间持续互动。战略性人力资源管理的三大工具>>战略地图:对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具。>>人力资源管理计分卡:设计-的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。>>数字仪表盘:能够在计算机桌面上显示的各类图表。成长战略及相应的人力资源战略内部成长战略:关注市场开发、新产品开发。>>招募和甄选:压力大;>>培训:全方位、多类型;>>晋升:强调内部晋升;>>绩效管理:更为重视结果;>>薪酬:与结果的联系往往也非常紧密。
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