⑦规范化程度:>>员工以同种方式完成相似工作程度。>>规范化水平决定工作内容固定程度。⑧制度化程度:组织采用书面文件的数量可以反映其制度化的程度。⑨职业化程度:是指企业员工为了掌握其本职工作,需要接受正规教育和培训的程度。⑩人员结构:指各部门人员、各职能人员在组织职工总数中的比例情况。(2)权变因素(※) >>影响组织结构形式构成的外部条件和环境因素。>>主要权变因素:组织环境、组织战略、组织技术、组织规模、人员素质、组织生命周期等。(三)组织设计的程序 1.确定设计的基本方针和原则:主要确定管理幅度、分工形式、管理层次等。>>管理幅度要大,扁平式组织结构;>>按照所辖业务职能分工;>>管理层次不超过4层。 2.职能分析和职能设计:针对企业管理业务进行总体设计,确定企业各项管理职能及其结构,并层层分解为各管理层次、管理部门、管理职务和岗位。 3.设计组织结构的框架:确定管理层次、部门、岗位、权责等。 4.联系方式的设计:纵向管理层次之间、横向管理部门之间的协调方式和控制手段。 5.管理规范的设计:确定工作程序、管理工作应达到要求和管理人员应采取的管理方法等规范。 6.人员配备和培训体系的设计:按照设计数量配备人员,然后再考虑人才的质量提升。职能制组织结构图 2.优点(※) (1)有明确的任务和职责,工作类似,相互影响和支持机会多; (2)专业化,对资源充分利用; (3)专业联系,稳定性高; (4)工作效率高; (5)权力集中,便于控制。 3.缺点(※) (1)观念狭隘; (2)横向协调差; (3)适应性差; (4)领导负担重; (5)不利于培养全面人才。 4.适用范围(※):在简单、静态环境中最为有效。(三)矩阵组织形式 1.把按照职能组合业务活动和按照产品组合业务活动的方式结合起来形成既有纵向报告关系的若干职能部门,又有横向报告关系的若干产品部门,形成纵横交错的矩阵形式。
全文预览
