争对手轻易模仿和复制的可能性Р (二)价值链分析Р 1.价值链Р 波特教授认为价值链是创造价值的一个动态过程。企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势的。Р 2.价值链要素(掌握)Р 企业价值链由主体活动和辅助活动构成。Р 主体活动分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。主体活动是企业基本的价值增值活动,又称基本活动。Р 辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。Р Р 3.价值链分析Р 运用价值链分析方法对企业内部能力进行分析,Р 一般包括两个方面:Р 一是单项能力分析;Р 二是综合能力分析(价值增值活动之间的联系)。Р (三)波士顿矩阵分析Р Р (四)内部因素评价矩阵(了解)Р (IFE矩阵)是从优势和劣势两个方面找出影响企业未来发展的关键因素,根据各个因素影响程度的大小确定权数,再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分,最后算出企业的总加权分数。Р 五个步骤:Р (1)列出在内部分析过程中确定的关键因素。包括优势和劣势两个方面。Р (2)赋予每个因素以权重。Р (3)按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度,为各关键因素进行评分。1分代表重要劣势;2分代表次要劣势;3分代表次要优势;4分代表重要优势。Р (4)计算每个因素的加权分数。Р (5)将所有因素的加权分数相加,以得到企业的总加权分数。Р 总加权分数的范围都是从最低的1.0到最高的4.0,平均分为2.5。总加权分数低于2.5的企业的内部状况处于弱势,而分数高于2.5的企业的内部状况则处于强势。Р 【知识点】企业综合分析—— SWOT分析法Р (一)分析环境因素: Р 包括外部环境因素和内部环境因素。外部环境因素包括机会和威胁,属于客观因素;内部环境因素包括优势和劣势,属主动因素。Р (二)构造SWOT矩阵Р (三)战略选择(重点)
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