若受训员工在帮带期内辞职、辞退或经考核不合格,则施训者不享受传帮带培训津贴;9) 帮带期内受训员工操作不当发生重大财产安全事故和人身安全事故以及发生严重产品质量问题,取消施训员工的传帮带培训津贴,并且根据公司奖罚制度进行相关处理和连带责任处理。10) 受训员工在帮带期内严重违反公司规章制度,公司有权取消施训者的传帮带培训津贴。11) 帮带师傅必须是各部门挑选的技术业务骨干或优秀员工。12) 每名师傅指导帮扶一名新员工,每位新员工帮带时间为 2-12 个月。13) 传帮带各阶段结束后,人力资源部均将对新老员工进行问卷调查,新老员工均应如实反馈,根据反馈结果确定奖励办法,原则上奖励金额为新老员工共同享有。备注:本机制为征求意见稿,请各级各主管人员根据情况提出宝贵意见,另有传帮带责任书详见下页。入职引导人老带新责任书为了保证新员工入职后能得到专人培训,保证公司文化、企业作风、公司理念在新员工中的传承,在公司内部为新人指定一位老员工作为入职引导人,协助新员工在试用期内进行工作,具体职责如下:1、老员工带新员工期限为两个月至十二个月,各期根据各阶段考核结果确定;2、老员工负责为新员工讲解公司内外部环境、生活和工作须知事项、岗位操作技能、各项管理制度、企业文化、企业理念,体现企业作风,保证对新员工进行讲解和带动;3、老员工应以身作则,培训新员工专业知识的同时把公司顽强拼搏,不怕困难、吃苦耐劳的企业精神进行传承;4、老员工负责将公司入职培训以外的相关知识传授给新员工,并解答新员工入职后遇到的问题;5、新员工应虚心向老员工学习,在最短的时间内了解工作内容、胜任要求、企业文化、制度、岗位技能及其他相关知识;6、新员工转正申请书上由老员工书写评语并作为转正的参考意见。7、公司将针对新员工各阶段意见反馈和岗位操作能力水平鉴定后对新老员工进行物质和精神方面奖励。入职引导人:?新员工:日期:?日期:
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