19Р养生常识Р四季养生Р春夏秋冬四季,每个季节养生的特点与注意事项Р Р Р20Р五色养生Р饮食,食物颜色对应的养生特点Р Р Р21Р各系列疾病养生Р心血管类疾病、骨关节类疾病、肠胃系统疾病、呼吸系统疾病、失眠等养生常识Р Р Р导师综合评价(优缺点及以后工作中特别注意点):Р 签名:Р店长综合评价(优缺点及以后工作中特别注意点):Р 打分(满分60分): 签名:Р五、新员工考核评定Р所有入职的新员工,统一进行考核评定,依据考评结果确定最终的奖励。Р考核时间:新员工入职2个月后,具体时间由人事部跟进提醒。Р考核方法:各店店长考核占比60%,公司考核占比40%,两者相加即为员工的最终得分。各店店长的考核按照“员工考核表”来评定,公司考核进行试卷考试,考试范围为“员工考核表”中内容。Р评定方法:新员工的得分在85分及以上的为优秀;75分及以上的为良好;60分及以上的为及格;得分小于60分的为不及格。Р六、考核奖励办法Р搭档奖励:Р钻石搭档奖:被帮带的新员工,经过公司考核评定为优秀的,奖励帮带导师和被帮带新员工200元;Р金牌搭档奖:被帮带的新员工,考核评定为良好的,奖励帮带导师和被帮带新员工150元;Р银牌搭档奖:被帮带的新员工,考核评定为合格的,奖励帮带导师和被帮带新员工100元。Р业绩奖励:Р被帮带的新员工,在入职的第一个月内产生销售,销售产生的奖金按照2:8分配,帮带导师20%,新员工80%;Р被帮带的新员工,在入职的第二个月产生销售,销售的奖金按照1:9分配,帮带导师10%,新员工90%;Р新员工在入职后的第三个月及以后产生的销售,销售奖金归新员工所有。Р备注:Р若被帮带新员工在帮带期内辞职、被辞退或经考核不合格的,则帮带导师不享受“传帮带”培训津贴;Р被帮带新员工在帮带期内严重违反公司规章制度,不管最终新员工考核评定为优秀、良好,还是合格,将取消“帮带”培训津贴。
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