次每项扣1分。1小计得分8销售计划完成率,得分等于15×销售计划完成率15库存车不得超过5个月,否则每台扣2分8广告促销活动的效果5因失职导致,客户、个人、部门合理投诉1次,扣1分5费用预算不超支,因失职造成超支,每超支1笔,扣1分(行政经理评)5客户当日、3天、7天回访率100%,每低1%,扣0.5分3专业整理分享完美WORD格式资料客户资料建档率100%,每低1%,扣0.5分3销售三表卡准确、及时、完整,每错、漏、迟1次,扣0.5分3对业务人员进行有效培训4部门内协作有序,无不团队现象4员工行为规范扣分总和的1/54个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品2对工作充满激情、锲而不舍2对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第2次发生2能够并可以回收的物品没有回收2月度工作计划和总结符合要求2学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际2总经理交办工作完成的质量、数量5小计得分76总计得分?评分人是否违规操作钱财贿赂(否决项)平行部门协作?平均?得分能力(16分)?分沟通确认总经理:展厅主管绩效考核表考核月份姓名标准部门说明、考核项目考核内容分评分评价人遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣2分。4遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣1分。3行为规范1分。3遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣20分1分。3遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣1分。3小计得分20协助销售部经理进行展厅管理,完成销售经理制定的展厅销售目标;工作安排有序,报表、三表卡准确、及时、完整10工作质量1次,扣1分每错、漏、迟、乱80分1次,每天检查销售顾问的客户记录准确、及时、完整,每错、漏、迟10扣1分专业整理分享
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