目的:消除脏污,保持职场干干净净、明明亮亮4S---清洁:定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。目的:通过制度化来维持成果5S---素养:定义:培养文明礼貌,按规定行事,养成良好的工作习惯。目的:提升人的品质,成为对任何工作都讲究认真的人三、公司为什么要推行5S管理?1.推行5S可以减少故障,提高工作效率2.推行5S可以保证品质卓越,质量上乘,为消费者提供优质产品3.推行5S可以保证生产安全,提供没有危险的工作环境4.推行5S可以消除脏乱,改善工作环境5.推行5S可以更好地改善我们的工作和生活习惯6.推行5S可以提升企业形象和市场竞争力附件4培训内容:(制作幻灯片)附件5培训内容:(制作幻灯片)附件6清洁督导制度(由实施小组负责清洁区域的划分,并将清洁情况填写下表中)表格样式:日期负责人区域清洁方式达到的标准监督人备注附件7奖惩制度:根据5S执行小组每日巡检结果对各部门的5S实施情况进行奖励或惩罚,具体方法如下:1、如果某部门连续3天没有被记录进整改通知单,在XX中给予XX的表扬。2、如果某部门连续6天没有被记录进整改通知单,在XX中给予XX的表扬,并在5S宣传栏中给予表扬,授予5S流动红旗,在XX中给予XX表扬。3、如果某部门在6天内被记录进整改通知单累计6次(每次内容不同),在XX中给予XX的批评。4、如果某部门在6天内被记录进整改通知单:内容有2次相同的在XX中给予XX的批评;内容有3次以上相同,在XX中给予XX批评,在5S宣传栏中给予批评通报,撤消5S流动红旗,在XX中给予XX批评。附件8日常5S工作自检表部门:年月日姓名整理整顿清扫清洁素养说明:如果完成当日的5S相关工作,请在相应的栏内划“√”,否则划“o”此表填写方法:各部门每日例会,每位员工简述当日5S工作内容,由会议主持人记录,如果员工完成整理工作,主持人在“整理”栏内划“√”,否则划“o”
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