Р1Р物业部Р物业管理主管Р1Р2Р工程类Р1Р2Р市场部Р客服类Р1Р1Р1Р市场营销人员Р1Р1Р1Р2Р投资部Р投资管理类、法律类Р1Р1Р运维部РIT技术支持类Р1Р2Р1Р2Р2Р技术部Р软件开发、项目管理类Р1Р2Р1Р2Р2Р售前支持Р1Р2Р1Р2Р市场部Р市场、销售类Р1Р1Р1Р呼叫中心Р客户服务类(普通)Р2Р1Р2Р客户服务类(外语)Р2Р1Р2Р2Р运营主管Р1Р1Р2Р项目主管Р1Р1Р2Р六、招聘成本控制程序Р(一)招聘成本类别(如表2--4所示)Р表2-4 招聘成本类别Р类别Р含义Р广告费Р用于发布网络、专业杂志、报纸招聘广告的媒体广告费用Р中介机构服务费Р用于支付猎头公司、普通人才服务机构的招聘服务费用Р会务(场租)费Р用于支付人才招聘会中公司招聘展台的费用Р资料费Р用于支付招聘材料的印刷、制作、采购的费用Р推荐费Р用于支付人才推荐者的佣金的费用Р公关费Р用于支付招聘活动发生的公关费用Р相关费用Р用于支付招聘活动发生的差旅、餐饮、食宿的费用Р其他Р与招聘相关的其他费用Р(二)程序Р1.各部门制定预算Р各部门招聘成本预算情况如表2-5所示。Р表2-5 部门招聘成本预算表Р所需职位Р空缺职位数Р拟采取的招聘方式Р预算费用Р基层员工Р中层员工Р高层员工Р人力资源部意见Р 负责人签字:Р 年月日Р总经理审核意见Р 负责人签字:Р 年月日Р2.借款Р人力资源部依据招聘计划和费用预算,统一到财务部申请借款。Р3.费用登记Р(1)每次进行招聘时,各部门招聘负责人都应在《招聘成本登记表》上签名,以此作为划分招聘成本的确认依据。Р(2)《招聘成本登记表》上应注明招聘负责人和实际花费的招聘费用,参加招聘的人员可对其进行监督,如表2-6所示。Р表2-6 招聘成本登记表Р招聘项目Р时间及地点Р参加部门Р各部门招聘负责人签名Р备注Р招聘负责人Р招聘费用Р4.分摊方法
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