第五章 物料管理第一节 物控组织的建立一、 物控组织架构二、 物控部职能三、 各岗位工作职责四、 物控部人员配置第二节 物料管理的基本内容一、 物料计划二、 物料组织三、 物料跟踪四、 物料定额五、 物料控制第三节 家具制造业物料管理一、 常用材料管理二、 常用表单范例第六章 工艺管理第一节 工艺部门的职能与架构一、 基本职能二、 组织架构第二节 工艺技术管理一、 各岗位人员职责二、 主要工作任务三、 工艺文件管理第三节 产品开发管理一、 各岗位人员职责二、 产品开发应注意的问题三、 产品的开发程序第七章 工资管理第一节 家具制造业常见的工资管理模式一、 计时工资二、 计件工资三、 工时计件四、 大计件五、 底薪加提成第二节 工资管理与监控一、 工资管理的意义和任务二、 影响工资方案制定的因素三、 工资管理与工资分析四、 工资范例第八章 人力资源管理第一节 人员的招聘与使用一、 招聘计划及其制定二、 招聘工作的实施三、 员工的晋升、降职与辞退四、 人才储备五、 各类人员管理的不同特点六、 用人的禁忌第二节 培训一、 培训的工作意义二、 培训计划的制定三、 培训工作的实施四、 培训范例第三节 考核一、 绩效考核的内容二、 绩效考核的原则三、 绩效考核工作程序四、 管理干部选拔第九章 “5S” 推行工作第一节 “5S”基础知识一、“5S” 的基本概念二、 推行“5S”的意义第二节 “5S”的推行一、 家具制造业现场管理状况分析二、 “5S”推行工作计划与步骤三、 “5S”推行工作文件范例四、“5S” 推行工作难点剖析第三节 推行“5S”组织系统一、 常设机构与非常设机构二、 “5S” 推行工作小组三、 “5S”推行组织的工作职责与人员分工第四节 “5S” 工作指导一、 “5S”推行工作要领二、 检查表的使用三、 “要”与“不要”的分类四、 “5S”工作方法五、 “5S”文件范例
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