障。(十一)雨季制订切实可行的施工计划和措施,做到计划合理,措施得力,确保雨季施工进度按计划进行和工程施工质量及安全。并且注意抓好施工材料的储备。第五节施工进度日程表一、招标文件要求日期?:?为120天。开工以签订合同为准,如延后工期顺延。二、工程施工进度日程?(见附表四)第六节主要材料需求计划材料物资供应计划必须依照设计图纸所要求的规格型号、技术要求编制,由机械物资科负责编制,同时负责组织材料采购和进场。材料物资供应计划编制的原则是在有限的资金使用前提下,最大限度地满足施工进度需要。制定具体计划时,要根据季度、月进度安排,与工程科充分协商,区别轻重缓急,分批分次采购?,即保证库存,又防止积压。建立供货台帐,及时办理验收?;?抓好现场材料合理使用,做到专材专用,并搞好材料节约、代用和综合利用,努力降低工程成本。材料管理(一)建立和健全各类材料台帐,使材料进场有单据,发放有凭据,消耗有记录,做到帐、卡、物三相符?;(二)严把材料质量关,原材料必须有出厂合格证,并按规定进行送检,检测合格后,方可使用?;(三)根据施工进度计划制定分年度材料使用计划,保证材料供应满足施工进度需要;主要材料和水、电需用量计划表材料的进场计划有各施工队按照工程总计划及工程施工的形象进度作出计划,由工程技术部提前10天向机械物资部提供下节点材料用量,机械物资部提前进行采购,杜绝停工待料、影响工期的情况出现,主要材料供需计划一定要满足施工进度和强度要求。主要设备材料进场时间(表详见附表七)第七节劳动力?计划劳动力计划由工程科在技术负责人的指导下编制。劳动力计划制的原则是按照项目总目标的要求,从人力资源角度,保证各工序之间的合理搭接,保证各专业之间的交叉连续作业。本工程施工占线较长,施工强度大,因而合理有效的配置劳动力资源是保证本工程进度的重要难题。人力供给与人力需求的平衡项目人力资源供给与需求的不平衡是一
全文预览
