合总包单位管理,服从总包单位的统一进度计划、管理、协调的职责,避免因此造成影响质量或拖延工期。4、施工方案和技术措施的管理在进场之前,做好充足的准备,确保施工准备不影响现场施工,我司将提前安排专人进行考查,各项工作均严格按程序进行。(1)施工方案措施的编制主要施工方案由项目工程部主持,项目总工程师和技术部门参加共同编制,一般性的技术措施由项目施工经理主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。施工方案、措施编制作到理论结合实际,先进合理,施工方便,提高方案措施的可操作性,同时必须做到准确、及时。(2)施工方案措施执行与落实施工方案和技术措施一经制定,现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底,一般性的施工方案和技术措施由技术员直接对施工班组进行交底,并办理有关手续。由班组长对施工工人进行交底。积极推广应用新技术、新工艺、新材料,提高工程科技含量,积极开展全面质量管理,进行技术攻关活动,争取缩短工期。5、材料及施工机械管理(1)材料保证本工程主要材料统一采购统一供应,零星材料及应急材料由材料部及时采购,所有材料进场时均由专职质量员、材料员、技术员共同验收合格,经监理单位批准,未经验收合格的材料一律不得使用,不合格材料严禁进入施工现场。(2)机械设备保证为缩短工期,降低劳动强度提高施工效率,我司将配备充足的各种小型电动工具,供安装、装修施工使用。6、资金保证本工程执行专款专用制度,以避免因为资金问题而影响施工进度,充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。7、施工环保管理建立环保体系制定环保方案,加强施工现场的环境管理,采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作,尽量避免出现人为噪声。8、其它积极主动和工程所在地政府相关部门管理部门、交通管理部门等联系,取得到他们的信任、支持和帮助,为施工提供方便。
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