调整,拆分月进度计划编制周作业计划,落实检查每天的工作进度计划。Р工作制度Р每周项目部召开1次(进度协调会议,解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间协调会议,并形成会议纪要。Р1、合同措施Р合同类别Р措施Р劳务合同Р依据劳动力计划,选择劳务进场,拆分工期,签订劳务分包合同,明确工期,合同工期与总进度计划相一致Р分部分项工程合同Р依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划,制定奖罚条文,确保总工期Р构件加工、安装合Р明确加工数量,安装穿插时间,尽早提供工作面,协调解决Р同Р水、电等配合工作Р2、经济措施Р项目Р措施Р甲方资金保证Р项目部编制工程进度报表,报请甲方审核,按合同条款,支付工程款,确保工程资金到位。Р分包工程资金保证Р项目部依据分包合同,每月核算分包工程量,预付部分分包工程款,以便分包单位顺利组织人力、物力施工。Р经济奖励Р依据劳务合同工期有关条款,对队组提前完成工作内容的进行经济奖励,利用经济杠杆,充分发挥队组潜能。Р3、动态管理措施Р项目Р措施Р施工进度的检查Р每周每月对施工进度进行检查,利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系,判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响,并依据施工工期要求提出处理意见。Р施工进度的调整Р如检查后发现施工进度发生偏差,则应对施工进度计划调整。Р3.4.3 强化进度计划管理Р工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。Р在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。Р工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证项目最终按预定目标实现。
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