时充足。节莂①人才资源的优化结构:选派国家壹级项目经理、工程师为该工程的项目经理,该同志不仅是公司质量管理的优秀骨干,而且在多项类似公建项目中不仅积累了丰富的施工及管理经验,所承建的工程多次“泉城杯”、“泰山杯”等奖项,而且工程建设的质量及速度均受到建设单位的一致好评。肈②实行量化管理,奖优罚劣的弹性管理办法,充分发挥广大工人的生产积极性,深入开展比、学、赶、帮劳动竞赛,促使工程施工按照制定的施工控制点,步步为营,全面落实。芇③开展质量予控活动及时准确的进行技术交底,对每个分部分项实行样板引路、质量跟踪检查验收的管理办法,质量目标管理一步到位,确保施工项目一次成活,重点施工项目一次成优,杜绝因质量低劣造成返工材料的浪费和工期延误损失。羂④针对建筑施工综合性强、涉及面广、社会经济联系复杂的特点,充分考虑难以预见的误工因素,全面安排好工程所需的实物、材料进场计划,尤其在工程装修阶段所需的材料品种更为繁多,因此在工程主体结构施工阶段,应做好装修阶段材料考察,封样采购,确保装修材料及时采购到位。腿膇结合建筑自身的特点,充分利用施工空间,做好平面流水作业和立体交叉施工,适当划分流水作业区,合理安排流水节拍,科学组织土建各工种与安装各工种在各分部分项施工中的穿插配合施工,以达到提高效率缩短工期的目的。蚇蚂①积极推广应用新工艺、新材料,从施工工艺的科技含量上提高效率,压缩工期。混凝土施工中,对柱、梁、板进行一次性浇注,这种施工工艺既缩短了工序占用时间又保证了施工质量。膁②现场方案工程师配合总工及时解决施工中出现的各种技术问题,编制有针对性的技术方案,并及时与设计院、业主联系,提前解决施工中的技术难点,保证工程施工顺利进行。蕿肆①积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系,与他们交朋友,得到他们的支持帮助为施工提供方便。蒃②做好防扰民的工作,取得周围居民的理解的支持。
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