充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保工期目标的实现。Р3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。РР4）施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。Р5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。Р6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。Р7）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。Р8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，积极加强与业主、总包、监理及其他施工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量；严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。Р9）坚决服从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。无偿接受业主，总包根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足业主，总包对工期的要求。Р4、应对施工工期安排中意外情况的措施Р受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变；РР当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化。Р材料不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂等料等措施，并及时调整供货安排与施工计划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。Р本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或抢占，我们心须灵活机动，及时调遣队伍，选择自己的工作面，化整为零，争取时间。
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