,从而安下心来,积极热情地投入施工。Р1.3签订好施工合同。在市场经济条件下,施工人员参加工程建设,希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工人员安心施工,把精力集中到工程质量上来,必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。Р2.机械、设备Р工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时,常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工,造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此,我公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的,应按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。设备、周转材料根据施工进度用汽车、拖车运输,直接送到工地,其中轮式行走机械可直接开入现场,履带式行走机械用拖车送到工地。Р3.材料Р工程施工需要大量材料,除钢筋、水泥、木材等主要外购材料外,还有砂、灰沙砖等大宗的地方材料,材料费占到工程总费用的三分之二左右,因此,其费用高低直接关系到工程造价。同时,材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。Р材料准备工作的要点是:品质合格、数量充足、价格合理、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据使用计划组织进场,力争节省投资。Р加强计划管理,工程开工前项目工程师根据工程备料计划提出当月所用物资,由材料员统一组织进场,周转材料由中心料库调拨,如钢管卡扣、模板等。对成品、半成品提前加工,按计划要求的时间进场。所有材料由物资部负责进场验收,杜绝劣质材料进场,需要检验材料应由试验员会同现场监理工程师抽样送至质检站指定的试验室检测。
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