修小组对机械进行保养、维修。保证机械设备充分满足施工需要.Р3、资金保证Р正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。本单位有过良好的银行资信额度，有充分的能力来保证前期工程的资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。在此我们的承诺，因甲方原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。РР5、技术保证Р充分利用新技术、新工艺往往能够缩短工期，收到事半功倍的效果。针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。同时，我们将根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工，抢赶工期。Р6、制度保证Р严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。Р 7、施工进度计划滞后的应急措施Р通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。РР（一）调整工艺方法Р1）组织搭接作业或平行作业。Р2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。Р（二）组织措施Р1）增加施工工作面，组织更多的施工队伍。Р2）增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。Р3）增加机械设备、物资的投入。Р（三）技术措施Р1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。Р2）采用更先进的施工方法或方案。Р3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。Р（四）经济措施
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