理者一旦指挥不力,容易产生窝工现象。 3、增加劳动力, 并重新编制成二班, 日晚交替施工。这中形上海脑科医院新住院大楼手术室、 ICU 、消毒供应中心净化设备安装工程投标文件科学/洁净/美观/舒适式主要抓好两班交接交底的过程。是比较理想的形式。但是,工程施工中不估计客观的因素很多,需要抢工的因素也很多,有时是工作数量不多但又必须在很紧急的完成,有时工作数量很大,时间又有急缓之分,这就要求项目管理者能灵活地对待。为防止盲目抢工而造成的人员疲劳和劳动效率的低下,事先制定切实可行的抢工措施: 1、根据网络总进度计划。制订详细的内控计划, 留出必要的时间间隙,争取有效工期,较稳妥地保证业主的工期要求。 2、创造工作面, 进行安全合理的交叉作业, 在施工的开始阶段就提供充足的劳动力。 3、密切注意各阶段的网络节点完成情况。对于某阶段未完成的专业节点,可安排相应的施工班组利用周六、周日及其他节假日等休息时间加班加点,把失控的节点影响控制在最低区域内。 4、对于某阶段未完成的关键节点, 在短期内可合理调整作息时间,适当延长每个工作日的作业时间。增加每个工作日所需完成的工作量,从而使失控的关键点重新回到控制之下。 5、对于某阶段未完成的综合节点, 则由项目部领导协调增加本项目部的施工班组和施工人员,增加工作面,当没有更多的工作面但工作量又不能按时完成时,项目部应安排实行二班或三班的工作措施。使失控的网络综合节点回到控制之下。其实,只要我们严格按照网络进度计划的要求,合理安排组织施工,切实执行进度保证措施,加强对材料供应、设备供应、机具供应等环节的监督,使每天、每周、每月的施工进度都处于严格的控制之下,并满足网络总进度计划的要求,整个工程就能顺利地按期完成。 D、夜间施工组织措施在需要抢工程进行夜间施工的情况下,必须事前项目编制好详细的施工计划,报请业主、监理及有关部门审批并办理好有关手续。
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