合理,那么市卫计委和市物价部门就会将测算打回医院,重新修改后,再报批,直至得到市卫计委和市物价部门的批复后,医院才能按新的价格执行,总之,医疗服务成本的核算需要根据政策规定以及医院具体情况才能得以实行。医院的实际资源配置为根据,根据医院的财务指标、收费的具体标准等方面将控制指标分摊到各科室,医院的各科室对工作量预算再进行编制,将编制后的指标上报,经过数据汇总后,将这些数据提供给院领导,以便进行及时分析和处理,控制成本、收益管理、控制计划、自制管理,处理好成本管理、业务量控制、收益管理三者之间的关系。Р 五、结束语Р 综上所述,医疗服务项目成本的测算及控制是医院为实现医疗服务成本的最小化和医疗服务效益的最大化所作出的有力改革。医院是一个独立运营的经济实体,日常的各种运作与管理需要将人、财、物等各方面资源的有力组合,成本核算既是成本控制的首要任务同时也是成本控制的最终目标,提高医疗服务质量和经营水平,是医院经营管理的基本内容。笔者认为,要想在医疗服务竞争如此激烈的今天,在医疗服务行业占得一席之地,是每一个医疗服务从业者需要思考的问题。Р 参考文献:Р [1]王燕.医疗服务病种成本测算方法的研究[D].山东大学,1997.Р [2]陶红兵.基于单病种管理的医院住院病人费用控制的管理策略研究[D].华中科技大学,2008.Р [3]井明霞,陈景春,马利等.新疆县及县以上非营利性医院医疗服务成本测算[J].石河子大学学报,2013,25:64-66.Р [4]黄云霞,杨练,李胜.四川省村卫生室基本医疗服务的成本测算研究[J].卫生经济研究,2012,22:56-60.Р [5]马晓静.生产理论在我国医院成本管理中的应用研究[D].山东大学,2007.Р [6]谢龙涛.科室成本核算与病种成本核算探讨[J].中国经贸,2013,12:13-16.Р 作者:刘建亭单位:福建省龙岩市第一医院
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