项目质量控制重点及管控措施,做到事前有预测,事中有控制。统一施工工艺操作要求,明确质量目标,推行“方案先行,样板示范”制度,即实物样板引路制度。先在方案确定样板段,对人员素质及配置进行考核及工艺、标准样板策划作业交底,对材料加强细部管理,我们依据设计文件和技术标准进行精心施工,对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。严格把好材料的质量关和价格管,及时组织工程施工所需的物资材料。根据预算列出工程材料清单,仓库按单发料,杜绝浪费。做好质量问题的预控工作。对施工质量进行检查和复验,做好工地巡查日志与质量检查记录,定期召开专题会议和实例分析。加强施工工序的质量管理,抓好关键部位的施工,对项目策划中列为施工重点监控的工序,对其特殊过程、关键工序节点进行重点监管,做好关键工序检查表、特殊过程控制记录等工程资料的编制。并结合住建部质量治理工作进行专项检查。对工程内资料的完成整理进行检查。提高各级人员质量意识,积极进行质量责任意识的自查与自纠,以技术交底会议、施工过程中交底的形式对劳务人员进行质量意识教育、将项目质量目标推进到最基层劳务人员的意识中。工程质量在施工中得到保证,工程进度可以按计划进行,但由于质量不合格造成返工将严重影响工程进度。工程安全在施工中的各道工序都至关重要,一旦发生事故,对工程进度同样造成无法弥补的损失。按施工计划在合理工期内完成施工任务,采取适当措施,控制关键项目的按期完成,是保证项目效益的关键。进度、安全、质量都是不可忽视的项目管理重点。正确处理管理好进度、安全与质量,才能确保工程的稳步向前。因此。建设集团总承包公司在2016年将继续努力,团结奋进,当然,工程管理工作的开展,不仅需要我们的努力,更需要各单位的支持。对2015年工作的支持,我代表上海建工集团总承包公司向大家表示真诚的感谢。我的发言完毕。
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