,防止材料错误和材料质量问题出现工程质量问题;定期反馈现场材料质量使用情况;及时上报现场出现的突发质量问题。Р(2)质量员(梁才连、杨田贵、江学鹏)质量管理职责:对每道工序进行验收,提出质量整改方法;定期不定期进行质量巡查,对已完成分部分项工程进行质量反复巡查;对施工员、班组进行质量技术交底,监督班组质量整改。Р5、仓库、采购管理明细Р(1)仓库(赵文波、黎立健)质量管理职责:对进仓物之前对材料进行把控验收,了解现场需要材料的型号、规格,进行多次抽样检测,防止因材料型号错误或者不合格而出现质量问题;对材料入库保管要符合材料堆放、环境要求,防止材料因外部作用出现变质等问题而造成现场出现质量问题;及时反馈材料使用情况。Р(2)采购(梁飞龙)质量管理职责:严格筛选把控材料质量,防止材料质量出现工程质量问题;多每批次材料质量进行查验,不能因长期用料而后期不查质量。Р6、班组管理明细Р(1)班组(文基松、潘孝平、李广明、彭建阳等其他类班组)质量管理明细:按时参加项目部、生产队质量培训,做好质量自检工作;对分项分包班组进行交底,出现质量问题和难题及时反馈给现场管理人员,严禁隐蔽质量问题;对反复出现质量问题的班组进行整改,长期不改必须清场。Р三、进度管理体系Р1、项目部职责管理明细Р2、施工队生产经理、助理管理明细Р3、施工主管管理明细Р4、施工员管理明细Р5、仓库、采购管理明细Р6、班组管理明细Р四、安全管理体系Р1、项目部职责管理明细Р2、施工队生产经理、助理管理明细Р3、施工主管管理明细Р4、施工员管理明细Р5、仓库、采购管理明细Р6、班组管理明细Р四、奖罚管理体系Р1、项目部职责管理明细Р2、施工队生产经理、助理管理明细Р3、施工主管管理明细Р4、施工员管理明细Р5、仓库、采购管理明细Р6、班组管理明细Р(项目部、生产队、各班组定期进行图纸会审,防止因图纸问题出现结构性质量错误)
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