责对即将进场的材料进行提前检测,加强进场材料的质量检查,以防止不合格材料进入现场,影响工期。Р3.4.5 发现不合格材料的情况存在,及时与供货方共同分析原因,并帮助供货方制定解决办法,以便尽快重新组织生产。Р3.4.6 随时分析材料供应对工程施工产生的影响,有预见性的提前落实其他供货方,确保工程的顺利进展。Р4.施工安全方面保证措施Р4.1安全目标Р杜绝重大安全事故的发生,一般安全发生频率控制在1‰。Р4.2项目安全保证体系的建立Р4.2.1项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗,保证安全目标的实现。Р4.2.2项目经理是安全生产的总负责人,项目安全员具体实施对项目的安全管理。Р34.2.3项目经理部根据安全生产责任制的要求,把安全责任目标分解到岗,落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。Р4.3安全保证计划Р4.3.1项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源,确保施工安全,保证目标的实现。专业性较强的施工项目,应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。Р4.3.2项目安全保证计划在开工前编制,经项目经理批准后实施。Р4.3.3项目安全确保计划的内容包括:工程概况,控制程序,控制目标,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,检查评价,奖惩制度。Р4.3.4项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求,采取可靠的技术措施,消除隐患,保证施工安全。Р4.3.5对施工难度大、安全风险大的施工作业项目,除制定项目安全技术总体安全保证计划外,还必须制定专项安全施工技术措施。Р4.3.6对高空作业,脚手架上作业,特种机械作业等专业性强的施工作业,以及从事电气、金属焊接等特种作业,应制定单项安全技术方案和措施,并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。
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