钢筋必须完成(晚上10点后可以复检),夜间10点后的施工,由项目部负责;11、进场材料的报验——由雷永峰负责报验;12、技术交底、班前活动记录要提前做;13、各班组的问题提出后必须立马改正;14、验收是相互配合的,问题要从自己的身上找。贾早荣:1、板面锯沫必须清理、墙角封堵材料要控制;2、做不到的班组起步罚款1000元,限时整改;3、负责没处跟踪验收;B、各栋号长操心不够,不能确保一次性验收通过。C、1、主要问题是验收过程中跟踪整改,半小时内未处理;2、边检查边整改、时间上不要浪费;3、钢筋上别缺斤短两,基本上内一次性验收通过;4、模板边模调不直,出现的问题后期更难处理;5、5#楼何康乐比较负责,检查后能立即跟踪整改完;6、提出的问题没有整改,为人心情都一样,不重视转身走人;7、在项目的验收上全力配合大家的工作。贾早荣表态:1、一次性通过验收奖励200元,不通过处罚200元;2、二次复检未通过处罚500元;3、三次验收未通过处罚1000元。D、1、扫地杆不是小事,在支撑体系的安全角度考虑,缺少扫地杆,等于降低了支撑体系的刚度和稳定性,在安全上从在严重的隐患,必须重视;2、抓进度过程中,甲方权利配合,但验收中发现的问题必须整改;3、所有的防护作业不能在夜间施工;4、通道的照明必须做好;5、拆模时间必须控制,强度报告达到85%才可以拆模;6、必须提供工序计划,验收时间大家才能掌握;7、在混凝土浇筑过程中,钢筋工、木工必须配人值班。贾早荣表态:1、必须在布料机位置加固,满设扫地杆;2、外架工夜间严禁加班。四、会议总结1、各班组必须加强沟通;2、每个人必须团结,目标一致,密切配合;3、甲方、监理管理人员在验收上随时配合,但必须确保安全;4、加大对项目部的管理力度,不行的班组随时更换;5、对以前做的不足的地方加大整改力度;6、所有的问题都是在细节、小事上发生,一旦发现随时解决。年月日
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