关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。包括与公司各部门、各参建单位、班组之间或是建设主管部门的人际、组织机构、供求、协作配合关系的沟通与协调,排除障碍、解决矛盾、妥善处理好各相关单位之间的关系,使各单位和谐共存、融洽互助,可以采取现场调解或者会议调解的形式,主要针对各相关单位的负责人进行协调,重点协调资金问题、质量问题、安全问题和进度问题,保证项目生产顺利进行。Р具体协调关系如下:Р(1)、内部人际关系的协调应依据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教育培训,提高人员素质等方法实现。Р(2)、与企业管理层关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书";与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行"施工项目管理实施规划"。Р(3)、内部供求关系的协调应做好供需计划的编制、平衡,并认真执行计划,充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强调度工作,排除障碍。Р(4)、近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施Р,并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。Р(5)、与发包人之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好工作,协调的方法是执行合同,协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。正确处理技术关系、经济关系,正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系,及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等,接受监理单位的监督和管理,搞好协作配合。Р(6)、在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合,同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。Р(7)、与材料供应人应依据供应合同,充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。Р(8)、与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调。
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