影响项目的维护。因此我公司针对本项目性质,结合我们多年实施大型项目的经验,在基于ISO9001的标准上定制了本项目的设备管理规范。本项目建设的设备管理包括设备采购管理和设备现场管理两部分。设备采购管理由我公司的商务部门完成,设备现场管理由用户方和我公司的项目实施小组共同完成。一、设备采购管理流程过程说明:项目经理和实施方案设计组编制并审核《采购物品规格说明书》,提交总经理审批;设备采购组根据需求编制《采购计划》,提交总经理审批,制定《采购单》;设备采购组根据《合格供应商名单》选择合适的供应商,提交《采购单》;设备到货后,核实所采购的设备,运抵工程实施现场或进仓保管,提交《设备验收报告》或《设备进仓报告》。二、设备现场管理流程过程描述:设备进入实施现场后,向用户方提交《设备验收报告》,用户方对设备进行验收,安排设备存放空间,指定设备保管人员;设备进出仓要求做到规范管理,做到事事有记录,即发货有记录,取货有记录,设备更换有记录等;项目完成后,需要对现场设备进行清点。7.2工程进度表本项目将分为供货、设备安装和调试、培训、测试和验收共四个阶段,整个工期为29天,工期进度如下表所示:编号工作内容工期安排备注1设备供货合同签定后,10天将货物全部陆续抵达,同时期间进行安装交叉作业工作2设备安装和调试15天完成各设备之间的连接和联合调试。3培训设备调试完成后,1天完成4测试和验收3天完成7.3现场安装人员安排为了确保本项目能够顺利实施,我公司将安排具有丰富项目管理经验的项目经理,并为项目设置工程师一名,并安排专门的培训讲师为项目提供培训服务。项目组织结构如下:项目经理1人工程师1人培训讲师1人专业施工队1组各岗位职责项目经理:负责整个项目的方案制定、人员安排、工期控制、与用户沟通和协调、项目验收等。工程师:负责各具体实施、设备安装调试、测试等。培训讲师:根据培训计划,为甲方培训管理员。
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