等。针对上述目标予以功能、产品、工程量、质量标准、竣工期限、第6页共 96页总投资额等细化设计、计算和分解。该项目的工程管理是在上述工作基础上,对工程组织、人员配备保障、绩效考评等予以明细和规范。责任明确法:弱电智能化建设涉及多方面的人员参与,将对各方面的责任和义务予以明确和分配。这些责任包括法律责任、义务责任、决策权责、执行权责、监督权责、提供信息的责任和义务、信息处理的责任和义务等。信息收集和信息反馈法:弱电智能化建设组织管理中将采用标准化或规范化的工程表格作为常规的工作信息、合同信息、查询信息,通过工程进度表、工作日志、工作报告、述职报告、工作会议记录等收集或反馈各种流动信息,并通过这些信息的分析、处理、决策予以组织的管理。协调行动法:由项目各方面组成统一的项目组织,定期或不定期的举行工程管理会议、施工现场会议,每次会议、协调、通告等均予以详细的记录,其各项决定在统—的监督和管理机制下,责令相关机构执行。文档控制法:在智能化信息化建设顾问和项目管理服务项目的实际施工过程中, 采用文档的流程化、规范化的管理。文档记录实施过程中每一步具体的操作和结果, 文档既是工作人员工作方法、工作成绩和工程质量的实际记录,又是工作交接、工作验收的凭证和依据。 3.3.2 3.3.2 项目经理部责任矩阵项目经理部责任矩阵各项目组职权: 有权在授权范围内分配组内的各项资源; 有权制定项目的各项计划和调整权限内的计划; 有权处理授权范围内的与本项目相关的外部关系; 有权对组内员工进行监督、考核、奖惩。角色和责任分派矩阵根据项目组织结构,项目各阶段的角色及责任分派矩阵如下: 角色明确用户需求明确项目功能规划设计信息服务及咨询试验和检测项目管理和沟通培训项目经理批准批准批准批准批准批准批准技术负责人负责负责负责负责负责参加参加执行经理参加参加参加负责参加负责负责质量师参加参加参加参加负责参加参加
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