每一环节和步骤中,哪些需要进行控制,哪些需要进行立即改进,让工程项目的关键路径不断缩短,让客户在项目管理中得到实惠,让项目管理为客户服务。◇.施工质量管理改进。为保证施工的质量,我们还建立了循环改进的项目管理措施。规范是保证项目实施的依据,而不断持续改进是不断提高工程的又一个重要措施。为此,我们建立的项目质量持续改进方案。此方案中首先是建立的质量跟踪系统,在施工中及时反馈工程中的各种问题,针对这些问题,我们立即采取纠正和应对措施,最终合理的解决方案立即下达到每一个施工小组。对每一个纠正和改进措施,我们再做一次项目评审,最终为整个项目的优质完成做好辅垫。我们在项目实施中不断进行个体评审和整体评审,在实施中不断改进工程的质量和工作效率,在自我评审中总结出新的更有效的方法,为整体工程的圆满完成做好准备。实施保障设备运输保障我公司商品包装均为纸箱或木箱包装,视具体商品确定,发货均有保价运输,最大限度的保障货物的安全性,保障客户的利益,降低损失,让客户购物放心、舒心,满意。同时我公司所提供货物均为点对点服务,即我公司直接运输设备到用户现场,减少货物的中转环节,保障设备运输安全。项目组织机构及人员配备针对该项目工期短、任务紧的特点,我公司拟专门成立项目实施小组,采用项目组的组织方式来实施该项目。项目领导小组人员名单项目领导小组简称领导小组,由公司总经理主持,与项目有关的如技术总监、财务总监及项目实施小组组长(项目经理)为领导小组成员。领导小组的主要工作是:制定方针策略,指导项目小组;设定项目目标、范围及评价考核标准;批准项目计划,监控项目进程;调配人力和资金;推动培训工作;解决项目小组不能解决的问题;审批项目的工作准则与工作规程,保证项目能够正常进行;对项目成败全面负责。组长:石朝烈项目总负责人顾问:黄安南副组长:袁明刚分管工程施工服务产品采购保障:白德玉质量监督:袁勇市场业务:蒲松涛
全文预览
