分析后,及时作出合格及不合格的判断;对合格工序产品应及时提交监理进行隐蔽工程验收;完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。2.2.3设计资料的规范化和制图的质量化在深化设计阶段,我司项目部将积极与业主、总包及监理联系,确定和完善用户需求,在国际化、规范化、标准化的前提下,完成深化设计相关内容。在设计中严格执行设计质量管理的各项措施,严格控制设计变更,确保设计本身的质量。2.2.4施工队伍选择在施工队伍的选择上,我公司考虑到本次工程的技术复杂难度。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加复杂系统的设备安装工程师、设备调测人员。从整体上提高施工队伍的技术能力,从技术基础上对质量给以保证。实行“质量一票否决权”在整个公司实行“质量一票否决权”。即系统负责工程师对设备选型实行一票否决;施工班组质量安全员对班组施工一票否决;质量安全员对施工队施工一票否决;质量主管对现场施工一票否决。所有规则向质量让路,以质量为中心。2.2.5建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构,因事设岗,岗位聘用胜任工作的员工,要求尽职尽责,以高度敬业精神来保证下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制,明确从项目经理至专业施工员的岗位责任,根据智能化工程的实际特点,在设计项目经理部架构中,项目经理部成立质量管理小组,项目经理为该单位质量第一责任人,从上至下形成了全方位的质量管理网络。工程始终把个人质量责任落实作为突破口,明确质量目标,将责任落实到各层,分层负责办法,权责划分办法,协调有序地整体运转。2.2.6工序专门负责制根据工程的实际情况,首先按工程阶段划分不同的阶段工序控制节点,然后按重要程度将工序控制节点划分为A类、B类、C类。关键控制点必须相应的关键人员把关。随着工序控制点的受控级别的不同
全文预览
