里讲解当天的工作内容,但是客户不在实施现场,所以现场的一些动作没能及时跟客户沟通,比如设备主备功能测试会引起网络的暂时中断。Р4、项目风险РXXXX市XXXX信息委区政府网站群基础平台项目及软件监测项目是搭建政府的门户网站平台。政府对门户网站零中断访问的要求,增加了项目实施的风险。设备调试、功能测试、访问策略等都有可能导致网站的暂时中断。所以,在项目实施前就应该对项目风险做一下评估。Р五、今后项目计划与建议РXXXX市XXXX信息委项目如今已经验收结束,也取得了阶段性的成果。但是项目中出现的问题和待解决的问题,还要后期继续跟进。针对XXXX市XXXX信息委这个项目实施的优势和其中出现的一些问题,我提出以下几条建议。希望对以后其他项目的实施有所帮助。Р1、做好充足的项目前期准备工作Р一个项目实施前,应当做好充足的准备工作,主要可以分为:文档准备,现场准备。文档准备可包括:网络拓扑图、机柜规划图、设备安装连线图、IP地址对应列表、项目实施方案、标签对应列表、设备环境需求表、网络连通性测试手册、设备功能性测试手册、厂商时间安排表等。此次XXXX市XXXX信息委项目前期准备文档只有网络拓扑图、机柜规划图和实施方案,不少文档都是在项目实施过程中进行撰写的。现场准备则包括:下架设备处理、电源线或插排准备等根据现场环境进行安排。Р2、项目参与者的安排Р据我了解,XXXX市XXXX信息委这个项目前期规划是一个同事做的,中间方案撰写是一个同事做的,我是负责后期的项目实施。这样,一个完整的项目被分为多个层次分别被不同的人处理,我认为这是做集成项目的大忌。因为后期项目实施的主要依据是前期的项目准备内容,我没有参与XXXX市XXXX信息委项目的前期准备工作,所以实施的时候所依据的实施方案并不是与现场环境完全吻合。因此,我认为一个项目前期的准备和后期的实施要做好衔接,才能按照计划的项目进度进行下去。
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