管部门报送有关财务报告。基建、采购活动实行招投标制,招投标活动遵循公开、公平、公正、诚实信用、择优的原则。强化运行管理,充分发挥专业建设指导委员会职能,每年定期对项目的实施情况进行检查、监督和评估,可及时纠正项目执行过程中的偏差,确保实现各项建设目标。实行基地领导小组领导下的项目负责人负责制,以“项目”为核心,从项目的申请、方案的制定、经费的使用、中期检查、培训任务的完成等各环节严格把关,加强监控,根据项目的完成情况给予相应的奖惩。2.强化过程管理项目建设办公室定期组织相关人员对各专项工作小组的工作开展情况进行检查,对检查中发现的问题及时予以解决,并及时向项目建设领导小组汇报检查结果。保障机制健全职责明确:健全领导机制,强化组织领导。健全行动机制,强化责任落实。健全管理机制,强化过程管理。健全合作机制,强化培训针对性。健全监控机制,提高培训质量。健全激励机制,增强责任意识,考核奖优罚劣。强化制度建设,保障培训工作实施。经费保障制度健全严格使用:综合机械与自动化专业拟投入180万,网络系统管理专业拟投入120万。项目领导小组统筹安排使用不同渠道落实的专项资金,科学、合理编制中心建设项目的总预算。建设项目总预算是中心综合预算的组成部分,纳入中心总体预算。项目专项资金管理遵循“统一规划、集中使用;分年实施、突出重点;预算控制、单独核算;项目管理,绩效考评”的原则,并实行单独核算,专款专用,任何部门和项目单位不得截留、挪用和挤占。使用专项资金购置培训装备、材料以及支付基础设施建设款项等,必须按照国家、地方政府及中心的有关规定和程序办理。财务科单独设立项目账目、配备专人专岗进行会计核算。财务科将在每季度末公布整个专项资金的使用情况,对专项资金进行实时跟踪,保证资金的安全高效使用。总之,邯郸矿业集团教育培训中心一定能把高技能人才培训基地建设好。以上如有不当之处,敬请各位专家指正。谢谢!
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