厚的企业成本管理意识促进企业管理水平和经济效益的提高。(三)?合理调整流动资产和非流动资产结构在资产管理方面,要使流动资产和非流动资产结构合理。资产的流动性体现了企业的偿债能力,也关系到企业的获利能力。如果在流动资产中货币资金占的比重过大,就应该分析企业是否有资金闲置现象,现金持有量是否合理,因为过量的现金会影响企业的获利能力。在保证企业生产经营所需现金的同时,尽量节约使用资金,并从暂时闲置的现金屮获得最多的利息收入。企业的库存现金没有收益,银行存款的利息率也远远低于企业的资金利润率,现金结余过多,会降低公司的收益;但现金太少,又可能会出现现金短缺,影响牛产经营活动。现金管理要力求做到即保证企业所需资金,降低风险,乂不使企业有过多的闲置资金。因此,编制现金收支计划要预算现金需求量,以便规划控制企业货币资金的收支。力求加速收款,延时付款与银行保持良好的关系。风险控制管理能力风险的高低往往与企业收益性成正比的,而收益性是企业生产乃至发展的动机和动力,良好的收益性能使企业获得稳定、长远的收益,保证企业可持续发展。为此企业管理人员应建立以财务分析为手段,财务预警为基础的财务风险预警和防范体系。1、对企业宏观经济情况、适用税收政策、利率变化趋势、行业的财务状况等进行预测分析。2、?对企业现金流量、获利能力、应收账款、资产运营能力、存货、负债能力、成木费用、销售收入等进行适时监视。及时发现企业财务状况的问题并发出预警警报,采取相应的措施。3、?建立财务风险预警模型,对可能引起企业财务状况恶化的长期财务决策进行监控。参考文献孙海鹏.对企业获利能力的几点思考江苏经贸出版社冯丽霞.企业获利能力指标探讨.会计研究,2017(9)郑浩伟.企业获利能力存在的问题及其改进[J].财务与会计,2017(1):68-69.钱嘉欣.浅析企业单位会计核算[J].屮国工会财会,2018,(01):44-45.
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