,把计划投放到营销上的人力费、促销费、运输费、推广费等分解到每个销售区域,销售区域分解到每个市场,甚至每个业务员,做到每季、每月、每旬、每日的跟踪考核,才能保持企业正常的盈利水平。(三)增加收入控制成本要努力增加收入并控制成本。营业收入增加,企业的净利润自然会增加,但是如果想提高营业净利率,必须一方面提高营业收入,另一方面降低各种成本费用李志远、谭宪成.企业盈利能力分析应注意的几个问题[M].天津:中国经济出版社.2012.。伊利股份有限公司在这方面,营业收入利润率比前一年降低了0.81%,营业成本利润率比上一年降低了1.11%。因此,营业收入的提高不仅可以使营业净利润增长,也会提高总资产周转率,这样会使资产净利率升高,从而达到提高获利能力的目的。增加收入控制成本的措施有:1.完善成本管理制度。建立健全成本管理制度是加强企业成本管理的前提,要进一步完善材料的收、发、退制度,成本核算制度、成本的计划、分析、控制考核等制度。2.搞好成本核算工作。加强基本业务培训,坚决杜绝任意编造产品成本等现象发生。3.实施有效的成本控制制度。实施必须目标明确,权责分明,并采取有效的措施,促成目标的完成和超额完成。4.建立成本考核制度。成本考核制度是加强成本管理的重要手段,在考核制度中要突出“严”字,从严把关,以浓厚的企业成本管理意识促进企业管理水平和经济效益的提高。结束语随着经济全球化地不断加速,我国经济设计进入一个高速发展的时期,每个企业都希望在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现其根本的获取利润的目的。于是评价一个企业是否盈利就显得至关重要。获利是企业的重要经营目标,是企业生存和发展的物质基础。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的获利能力来反映。总而言之,企业要获利是综合考虑的结果,我们要不断的在销售、成本、资产和资本上下功夫,努力维护各个不同利益主体的利润,这样整个企业才会有很好的良性发展。
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